Оптимизация затрат в Газпроме

Рейтинг прибыльных брокеров бинарных опционов 2020:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место в рейтинге! Лучший брокер судя по отзывам трейдеров! Идеален для новичков и средне-опытных трейдеров. Заберите бонусы за регистрацию счета:

Оптимизация затрат

В «Газпроме» действует эффективный механизм управления затратами и контроля над ними. Он обеспечивает сквозное управление всеми видами издержек — с момента формирования потребности в приобретении товара (работы или услуги) до фактического исполнения договора каждым контрагентом. Это позволяет компании более точно планировать и существенно оптимизировать инвестиции. Так, «Газпрому» удалось сократить инвестиционные затраты на антикоррозийную обработку объектов Единой системы газоснабжения в восемь раз: с 10 тыс. руб. до 1,3 тыс. руб. за кв. м.

Изменения в федеральном законе «Об электроэнергетике» позволили компании существенно оптимизировать затраты на приобретение электроэнергии. В частности, в 2020 году ООО «Газпром добыча Оренбург» сэкономило порядка 574 млн руб. на закупках электричества, ООО «Газпром трансгаз Сургут» — более 500 млн руб.

«Газпром» постоянно оценивает перспективы сокращения затрат при реализации проектов. В частности, существенной экономии средств удалость достичь за счет отказа от закупок у сторонних организаций грунта, необходимого для проведения строительных работ на Чаяндинском месторождении. Компания добывает его самостоятельно на собственных карьерах, созданных в районе месторождения.

«Газпром» осуществляет жесткий контроль над стоимостью реализации инвестиционных проектов за счет обеспечения твердых договорных цен. Ведется постоянный надзор за четким и неизменным исполнением контрактов, проводится выборочный мониторинг соблюдения сроков выполнения работ и других договорных условий.

Так, на Чаяндинском месторождении эффективным способом оптимизации затрат по проекту стало качественное проведение инженерных изысканий и полный контроль за их выполнением.

«Газпром» усиливает меры по оптимизации затрат компаний Группы

Совет директоров ПАО «Газпром» принял к сведению информацию о результатах оптимизации (сокращения) затрат в 2020 году и направлениях оптимизации затрат Группы «Газпром» в 2020 году.

«Газпром» системно работает над повышением эффективности операционных и инвестиционных затрат и контролем над ними. Это позволяет компании сохранять темпы роста расходов на минимальном уровне.

Значительное внимание уделяется подготовке бюджета ПАО «Газпром». Ежегодно при формировании расходной части бюджета на предстоящий год «Газпром» устанавливает жесткие лимиты затрат для головной компании и ее дочерних обществ, и активно ищет резервы для оптимизации издержек. Инвестиционные проекты компания ранжирует по степени приоритетности — в зависимости от их стратегической значимости и эффективности.

ТОП лучших русскоязычных брокеров бинарных опционов:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место в рейтинге! Лучший брокер судя по отзывам трейдеров! Идеален для новичков и средне-опытных трейдеров. Заберите бонусы за регистрацию счета:

Такой подход обеспечивает существенную экономию — например, при планировании бюджета на 2020 год «Газпром» снизил расходную часть на 65,7 млрд руб. По мере исполнения бюджета компания продолжает поиск дополнительных возможностей для снижения расходов.

Одновременно «Газпром» совершенствует процесс подготовки бюджетов компаний Группы и усиливает контроль за их исполнением. В частности, в 2020 году был актуализирован набор ключевых показателей эффективности (КПЭ) в сфере бюджетирования для 822 организаций в зависимости от их вида деятельности.

Важное нововведение — с 2020 года «Газпром» перешел на рассмотрение и утверждение консолидированных бюджетов трех основных субхолдингов Группы: «Газпром межрегионгаз», «Газпром энергохолдинг» и «Газпром экспорт». Ранее «Газпром» контролировал их финансово-экономические показатели, применяя индивидуальные решения — используя систему КПЭ и участвуя в процессе бюджетирования в основном головных организаций субхолдингов. Новый подход повысит прозрачность организации бизнес-процессов в субхолдингах и контроль над их операционными и инвестиционными показателями, поможет выявить потенциал дальнейшего роста и развития наиболее приоритетных направлений деятельности.

Серьезный экономический эффект достигается в ходе реализации ежегодных программ повышения операционной эффективности и сокращения расходов ПАО «Газпром», а также организаций Группы. Каждая программа включает перечень конкретных мероприятий по отдельным направлениям деятельности.

Среди основных разделов программы ПАО «Газпром» на 2020 год — оптимизация сметной стоимости проектов на этапе проектирования, снижение затрат при закупках товаров, работ и услуг, меры по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Дополнительно планируется привлечь средства путем отчуждения непрофильных активов «Газпрома».

«Газпром» последовательно расширяет сферу применения передовых инструментов для увеличения эффективности управления финансовыми средствами Группы. Например, компании Группы при реализации инвестиционных проектов активно используют услугу банковского сопровождения договоров на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг.

Помимо этого, «Газпром» продолжает развитие централизованной системы физических денежных пулов, которая дает возможность оптимально перераспределять ликвидность внутри компаний Группы, снижая их потребности в привлечении внешнего финансирования и обеспечивая дополнительные доходы от размещения временно свободных денежных средств. Система денежных пулов уже объединяет счета 484 российских и зарубежных компаний Группы, в разных стадиях подключения — еще более 160 организаций.

Полноценный контроль над расчетами 140 крупнейших дочерних компаний Группы в соответствии с передовыми российскими и международными практиками обеспечивает специальный центр обслуживания — ООО «Газпром ЕРЦ». Идет работа по подключению к сервисам центра других дочерних компаний Группы.

Отдельно отмечено, что компания четко следует указаниям Правительства РФ о снижении операционных расходов — соответствующий КПЭ включен в систему ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Газпром». Целевое значение этого показателя в 2020 году планируется установить на уровне 2%.

Правлению поручено продолжить работу по оптимизации затрат «Газпрома» в 2020 году.

Управление информации ПАО «Газпром»

Контактная информация для СМИ

+7 812 609-34-21
+7 812 609-34-05
+7 812 609-34-31
+7 812 609-34-27

Контактная информация для инвестиционных компаний

Сироткин: мы гордимся оптимизацией затрат в «Газпроме»

Как можно сэкономить миллиарды. Гость — начальник департамента по управлению корпоративных затрат «Газпрома» Михаил Сироткин.

Ведущие «Вестей ФМ» — Владимир Соловьёв и Анна Шафран.

Соловьев: Михаил Владимирович, во-первых, спасибо, что пришли.

Сироткин: Спасибо, что пригласили.

Соловьев: Было тяжело добиться, я вам скажу прямо, потому что Михаил Владимирович человек, с одной стороны, очень профессиональный, с другой стороны, очень закрытый, потому что найти ключ к сердцу Михаила Владимировича пытаются сейчас очень и очень многие, притом ищут по-разному. Если открыть разные источники, то столько грязи, сколько выливается на этого человека, честное говоря, мало на кого выливается. Михаил Владимирович, вы по образованию кто?

Сироткин: У меня два образования: я закончил Петербургский университет, философский факультет по специальности политология и Чувашский государственный университет по специальности юриспруденция.

Соловьев: Такой забавный набор для того, чтобы работать в «Газпроме» на этой должности. Это надо философски относиться к жизни.

Сироткин: Возможно и так. В основном, конечно, моя работа большую часть жизни была связана с юриспруденцией.

Соловьев: И вдруг неожиданно вы оказываетесь на участке, за который любить нельзя. Вы такое количество людей лишили такого количества денег, что удивительно, что еще так мало о вас пишут плохо.

Сироткин: Должен сказать, что да, действительно, такой момент имеется. Наверно, не очень приятен. Но это наша работа. Потому что когда в 2009 году председатель правления дал поручение заняться именно этим видом деятельности.

Соловьев: Это господин Миллер?

Сироткин: Да, Алексей Борисович Миллер предложил мне возглавить тендерный комитет, который представлял в то время очень небольшую такую структуру — 14 человек. Но в принципе предоставил нам всю корпоративную свободу для того, чтобы не просто эффективно делать закупки, а полностью проанализировать и сделать эффективными все затраты в ОАО «Газпром», прежде всего вся его расходная часть.

Соловьев: Это же бешеный объем, сравнимый с объемом европейского государства.

Сироткин: Объем бешеный. Все компетенции мы набирали практически в течение последних пяти лет. Это, скажем так, была очень тяжелая работа, очень тяжело мы подбирали специалистов, которые могли бы работать не просто за деньги, но еще были мотивированы морально, чем мы на самом деле в нашем департаменте очень гордимся. И мы сейчас привлекаем достаточно большое количество очень серьезных экспертов, потому что, предлагая какие-то вещи, какие-то рекомендации руководству, мы не имеем право на ошибку, поскольку с каких-то других сторон, например, со стороны других подразделений, со стороны внешнего рынка на нас идет довольно серьезное давление и возможно какое-то обвинение в недолжной компетенции в тех или иных вопросах. На сегодняшний день наша компетенция максимально высока.

Соловьев: А в чем смысл этой компетенции? То есть, вы знаете, что и за сколько покупать?

Сироткин: Мы знаем, что и за сколько покупать, как что строить.

Соловьев: А можете привести пример? Когда вы пришли в структуру, насколько удалось срезать лишние расходы?

Сироткин: Скажем так, что значит лишние расходы? Говорить о том, что мы просто сократили какую-то затрату, неправильно. Дело в том, что инвестиционная программа и все остальные производственные затраты, они будут осуществляться. Вопрос в другом — сколько стоит единица этой затраты. Поэтому нам необходимо, мы не очень любим это слово, декомпозиция этих затрат. Это поэлементная разбивка до гвоздя и до рубля каждого элемента затрат, но при этом мы должны четко осознавать, что мы не можем от какой-то затраты отказаться, иначе это может повлиять на производственный процесс.

Полностью слушайте в аудиоверсии.

Популярное

Решение суда в Гааге – это провокация

ЕВГЕНИЙ САТАНОВСКИЙ: «В конце концов Верховный суд Гааги подтвердит это решение по делу ЮКОСа, начнут они российское имущество арестовывать – самолеты, музейные коллекции. Мы что будем делать? Такого рода решений в советские времена не было, потому что просто боялись так наглеть. Они реально понимали, что этого медведя трогать не надо».

«Конфронтация идёт по линии Москва-Анкара»

РОСТИСЛАВ ИЩЕНКО: «Несмотря на то, что Анкара обвиняет во всем Сирию и объявляет законными целями все сирийские войска, имеет она, в первую очередь, в виду Россию».

Вирусу не объяснишь, что он – вирус

МИХАИЛ ЛЕОНТЬЕВ: «Люди, которые пишут: «Вы всё врете», они не верят никому. Они не могут поверить, потому что это вопрос выбора, вопрос мировоззрения. И эта категория людей была в России всегда. Их влияние на незрелые умы иногда резко расширялось, иногда сужалась. Это всё равно, что вирусу объяснять, что он вирус»

Получить бонусы за открытие бинарного счета:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место в рейтинге! Лучший брокер судя по отзывам трейдеров! Идеален для новичков и средне-опытных трейдеров. Заберите бонусы за регистрацию счета:

Добавить комментарий